公司高度重視質(zhì)量管理小組活動(dòng)開(kāi)展，將其作為強化質(zhì)量管理能力提升、促進(jìn)科技創(chuàng )新創(chuàng )效和強化人才培養的重要載體，以嚴苛態(tài)度、超高標準抓實(shí)抓細全過(guò)程質(zhì)量管理，匠心打造精品工程。

　　在項目策劃階段，公司以高水平質(zhì)量策劃筑牢項目高品質(zhì)履約的基礎，指導各項目部按照“百分百高品質(zhì)”管理要求，對質(zhì)量目標分解及責任落實(shí)、重大質(zhì)量風(fēng)險清單、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等環(huán)節進(jìn)行全面策劃，構建起了“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的全過(guò)程質(zhì)量管控體系。在世界最大鋼結構球體建筑——湖州太陽(yáng)酒店項目、滁州第一高樓——瑯琊總部中心項目、國內最大頂裝焦爐——貴州美錦項目等標志性項目建設中，項目團隊將QC納入總體策劃統籌部署，結合現場(chǎng)實(shí)際情況制定研究課題，并通過(guò)反復論證、優(yōu)中選優(yōu)確定最佳方案，最終相繼研發(fā)了《研發(fā)球形穹頂大曲面構件式玻璃幕墻施工新方法》、《提高幕墻預埋件一次安裝合格率》、《控制干熄焦爐殼施工精度》等優(yōu)秀的QC成果，為項目完美履約打下了堅實(shí)基礎。

　　在施工過(guò)程中，公司以嚴苛質(zhì)量管控激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力，聚焦基層一線(xiàn)項目質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節與關(guān)鍵工序、新技術(shù)應用等重難點(diǎn)問(wèn)題，積極運用新理念、新材料、新工藝，深入推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，強化科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng )新，有效提高項目質(zhì)量管理能力水平、實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效能力整體提升。在擁有全國最長(cháng)與軌道交通共線(xiàn)段——陸翔路（鄱陽(yáng)湖路-楊南路）道路新建工程項目建設中，項目QC小組編制的《研發(fā)長(cháng)距離路橋軌正上方共線(xiàn)段路基施工新方法》，有效解決了上海最長(cháng)的路橋軌正上方共線(xiàn)段施工難題，確保了施工期間地鐵的正常運營(yíng)，為早日通車(chē)創(chuàng )造了條件。在此基礎上，項目QC小組進(jìn)一步總結提煉，形成發(fā)明型專(zhuān)利技術(shù)5項、省部級工法1項、企業(yè)級工法1項，首屆工程建設企業(yè)數字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽一等獎1項。

　　在項目團隊建設上，公司以常態(tài)化QC培訓助力人才培養，為了提高項目團隊綜合素質(zhì)和履約能力，公司堅持“走出去”學(xué)先進(jìn)，“請進(jìn)來(lái)”解難題，邀請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行QC培訓，對QC小組活動(dòng)全過(guò)程及注意事項進(jìn)行講解，分析共享實(shí)際案例，并且聘請有經(jīng)驗的專(zhuān)家對各家編制成果進(jìn)行一對一指導，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全員學(xué)習熱情。同時(shí)，各項目QC活動(dòng)小組在公司統一部署下，以問(wèn)題為導向，及時(shí)糾正管理中存在的問(wèn)題，強化培訓補短板、強弱項，持續提高員工質(zhì)量意識、精品意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、創(chuàng )新性、實(shí)用性，全面提升小組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推動(dòng)項目順利履約提供了技術(shù)支撐。

　　公司將以全國“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，緊緊圍繞“百分百高品質(zhì)”管理目標，以嚴苛態(tài)度、超高標準持續提升工程品質(zhì)，以高質(zhì)量成果展示科技進(jìn)步水平，為公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)“后盾”。