第一，統一思想、堅定信心，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。公司全員要認清形勢、統一思想，堅定發(fā)展信心；積極轉變思路、改進(jìn)方法，提升工作成效；進(jìn)一步發(fā)揚敢打必勝的斗爭精神，狠抓落實(shí)，在戰略執行的堅定性和戰術(shù)執行的紀律性上下功夫、見(jiàn)成效。

　　第二，解放思想、大膽創(chuàng )新，不遺余力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)訂單落地。堅持精兵強將闖市場(chǎng)，狠抓營(yíng)銷(xiāo)團隊作風(fēng)建設，加大“根據地”營(yíng)銷(xiāo)、資金類(lèi)項目、重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度，全力提升冶金存量市場(chǎng)競爭力。加強項目信息管控，持續推進(jìn)“項目訂單項目化”營(yíng)銷(xiāo)機制，落實(shí)客戶(hù)回訪(fǎng)制度。

　　第三，超高標準、完美履約，有效提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。始終堅持“嚴苛態(tài)度、超高標準”，抓好項目策劃、筑牢安全底線(xiàn)、嚴守質(zhì)量紅線(xiàn)，強化項目成本管控、分包管控和團隊建設，持續提升現場(chǎng)履約管控水平。全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，持續提升設計管理、開(kāi)發(fā)運營(yíng)和資金運作能力，優(yōu)化大宗物資供應鏈。

　　第四，聚焦創(chuàng )新、強化基礎，持續增強技術(shù)對履約的支撐保障。深度聚焦行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，以新技術(shù)應用推動(dòng)降本增效，大力推廣新建造技術(shù)、打造品牌技術(shù)產(chǎn)品，強化技術(shù)對質(zhì)量風(fēng)險的預防控制。

　　第五，夯實(shí)基礎、提質(zhì)增效，著(zhù)力提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力。進(jìn)一步抓實(shí)成本管理，持續加強重難點(diǎn)項目結算、清欠工作力度，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　第六，突出合規、守牢底線(xiàn)，著(zhù)力提升企業(yè)風(fēng)險防控力。加強以“風(fēng)險預防、風(fēng)險管控、風(fēng)險處置”為重點(diǎn)的全過(guò)程風(fēng)險管控，注重合規經(jīng)營(yíng)，嚴控法律訴訟風(fēng)險，妥善處置工程領(lǐng)域欠款欠薪風(fēng)險，加大負面輿情管控。

　　第七，統籌謀劃、多措并舉，持續加強人才團隊建設。深入貫徹落實(shí)人才強企行動(dòng)計劃，持續深化“經(jīng)營(yíng)團隊、系統團隊、項目團隊”三支隊伍建設，抓好年輕干部選用，加大績(jì)效考核力度，為公司發(fā)展提供有力人才支撐。

　　第八，加強領(lǐng)導、夯實(shí)責任，持續提升黨建工作質(zhì)量。進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責任制，筑牢意識形態(tài)陣地，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。加強黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)黨紀學(xué)習教育走深走實(shí)。

　　第九，持續抓好資產(chǎn)管理、后勤管理工作。加大現有資產(chǎn)盤(pán)活力度，在降低運行成本基礎上提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　為持續強化基礎管理，促進(jìn)管理提升，積極營(yíng)造勤思考、多總結、善改進(jìn)的工作氛圍，二級公司班子、機關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理代表在會(huì )議期間分別圍繞“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、案例及作風(fēng)建設、履約管理、經(jīng)營(yíng)清欠”等主題進(jìn)行了交流發(fā)言和案例研討，與會(huì )人員結合工作實(shí)際進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評與交流，譚興山認真聽(tīng)取了大家的交流發(fā)言并進(jìn)行了總結點(diǎn)評。

　　本次會(huì )議以現場(chǎng)+視頻會(huì )的形式召開(kāi)，有限公司班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監，機關(guān)部門(mén)、寶武集團（冶金）項目指揮部、銳遠公司、錦裕公司以及各二級公司機關(guān)部門(mén)和項目部主管及以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)和各視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。